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            1. 數智賦能,全場景覆蓋
              千行百業共同使用的數智協同辦公平臺
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              工程科技公司簽約華天動力,實現項目規范化管理
              近日,華天動力與河北某工程科技有限公司成功簽約,為實現公司人員、流程、項目的數字化內控管理,推進公司數字化轉型,促進工程項目高質量完成而攜手合作。
              河北某工程科技有限公司,主做管道和電儀,主要經營石油化工工程總承包,機電安裝工程總承包。公司建設2022年9月成立,為了更好的做好工程管理,服務好客戶,走進數字化的快發展,決定引進OA系統對公司進行數字化內控管理。
              經多方比較,認為華天動力在各種工程項目管理方面都有非常豐富的經驗,并成功幫助大型工程科技公司完成眾多工程項目的管理,決定簽約華天動力。
               
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              項目簽約后,華天動力OA的實施團隊仔細調研該公司需求,為其制定了一整套數字化內控管理解決方案。并結合工程科技行業特性,搭建專屬于該公司的智慧內控管理平臺,通過規范工作流程,來保障其在項目節點、預算、供應商、資質等方面的管理需求,實現全流程數字化工程項目內控管理。
               
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              1、全過程項目管理:根據需求,在OA系統上能顯示所有的項目進展情況,特別是重要節點的完成情況,包含項目立項、項目人員、項目文檔、項目費用、項目物質、施工過程、項目合同,項目竣工等全生命周期管理,使管理者對項目進展了然于胸,列表畫面支持與現場監控系統對接,可直接查看現場情況,實現項目視頻展示、項目抓拍展示。
               
              2、精細化供應商管理:建立供應商管理庫,為其高效率采購工程材料提供保障。功能模塊包括供應商引入、詢價報價管理、供應商信息維護、供應商考核評級等。建立科學標準后,有利于供應商之間相互競爭,從而采購到更加物美價廉的物料。
               
              3、科學的項目預算費控:為工程項目配置科學的預算費控管理,能做到事前科學預算、事中費用報銷更便捷、費用可控制、可調整,事后數據報表支持可分析可留檔,保障項目整體費用隨時隨地可知可控可調。
               
              4、系統化資質證照管理:工程項目一般對公司資質和人員資質都有相應的要求,針對這一需求搭建資質證照管理模塊,幫助企業實現證書的維護、證書的借用歸還,證書到期提醒,并把人員與證件的掛鉤,可實時查看人員證書的占用與釋放情況。
               
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              目前,該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力專業的技術能力和豐富的實施經驗,一定能給該公司帶來更加高效的規范化管理,實現高效率的數字工程管理。

              OA:http://www.niuzhangtong.cn/


              關鍵詞: oa OA系統
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